看了个头跟尾 中间大战百视达的部分直接略过。 想起了我年少时 短暂的租碟时光

讲述Netflix创业发展史，从1995年成立，2004年转战互联网，打败行业一哥百事达，成功带动大环境改变。

挺详细的纪录片

物竞天择，适者生存。适合任何人事物！商业片，特别带感了。

剧情挺好看的呀，挺紧凑的。看着不错，大家可以来看看的。推荐推荐

网飞VS百事达

从一个影碟线上零售后起之秀到成为全球流媒体巨头，网飞的成功模式真的没法照搬和复刻！当然对抗全世界有点夸张啦，人家百事达是死在了自己手里！果然顺应时代，放眼未来这句话一点错没有，当然你要同时兼顾强大的执行力和试错能力。

商业

非常详细讲了网飞的诞生与百视达的竞争，但是后续从互联网公司转型到传媒公司部分有点表面了，详略不是很得当，取名为对抗全世界还差点意思。

传奇网飞

讲述Netflix创业发展史，从1995年成立，2004年转战互联网，打败行业一哥百事达，成功带动大环境改变。

网飞从一个idea到诞生，发展，危机，壮大，开创影视制作新形态甚至动摇到传统行业大佬的过程，伴随着blockbuster的一步步走向没落。大卫和歌利亚角色互换，没有谁杀死了谁，而是blockbuster因为自己的故步自封不能跟上时代发展的潮流而自取灭亡。

这 所谓的胜者为王

不错 了解了Netflix的历史 原来是这么来的

挺一般的，基本都可以在网上搜到 Netflix的发家史，除了一些个人的经历。而不久前看到一个视频还是文字来着，发现网飞的商业运转的负债率挺高的，以为纪录片中会提及，这样一整部下来也没有。都是讲通过 DVD与线上订阅如何打败百视达和百视达如何有“内鬼”，到如今与迪士尼＋、 HBOmax、 appleTV＋、亚马逊 prime、 YouTubeTV等传统媒体与新型媒体对抗。加油吧！

Netflix自己拍自己纪录片咋不行。全程访谈。还有对抗全世界过于自夸了。百视达破产的根本原因是互联网的发展。包括现在好莱坞对抗的也是互联网，就算没有netflix也会有其他的公司崛起。

取势，明道，优术，形势比人强。。。。干事业找工作，一定要去朝阳行业呀。。。不然死都不知道怎么死的的。。

挺一般的，基本都可以在网上搜到Netflix的发家史，除了一些个人的经历。而不久前看到一个视频还是文字来着，发现网飞的商业运转的负债率挺高的，以为纪录片中会提及，这样一整部下来也没有。都是讲通过DVD与线上订阅如何打败百视达和百视达如何有“内鬼”，到如今与迪士尼＋、HBOmax、appleTV＋、亚马逊prime、YouTubeTV等传统媒体和新型媒体对抗。加油吧！

就纪录片而言坐着讲述的环节太多了，其实是个回忆体访谈。但网飞本身的崛起内容还是足够精彩的。在百视达录像带租借的世界里，它选择DVD作为传播介质；在DVD售卖占据99%工资的时候，它选择DVD租赁业务；在人人靠滞纳金获取利润的时候，它说不再收取；然后它引入订阅与月租；又然后它看到了线上流媒体之于实体介质的优势；然后它在线上与线下齐头并进形势大好时，果断切割（等同放弃）此前的王牌线下DVD租赁；现在它以《纸牌屋》为根据风生水起地开搞自制原创。从前它的对手百视达破产消失在历史的烟云里，如今HBO、迪士尼等老牌影业电视在它后面追逐。它的想象力和果敢还有骚气果然很强哈哈哈（那个在DVD邮寄生产线上贴假商标诱导对手找不到生产厂家的操作令我印象非凡……）

网飞与百事达极其可延展

实名羡慕电视遥控器上兼有Netflix， HBOmax，hulu，Disney＋，Apple TV

干货不多

建议改成：《网飞大战百视达》，当然，只是建议。

@原地踏步就是在退步，从无名小卒到影视界各种大佬们都忌惮，当今实至名归的Numder One。

记流水账+采访视频【PS：20.06.13 豆瓣7.0[145] 好友6.5[4]】

李飞李飞飞向垃圾堆～你一票我一票春会明天就出道哦耶

对抗全世界有点夸张了，就片子体现内容顶多是对抗百事达。但淘汰百事达的并不是网飞，而是这个快速发展的时代，同时成就了网飞而已。可以拍个续集，对抗好莱坞六大嘛。

竞争很残酷。电影很好看。

网飞创业史。

“对抗” 这个词是总觉得用的不尽如人意，也就是每个节点做的决定都对了，也算是弄潮逆袭，实属难得。科技公司转向媒体，继续期待未来的发展

更像是 Netflix versus BlockBuster，后续流媒体业务讲得过于模棱两可。当年贝塔斯曼书友会的图书邮寄模式和早期线下版 Netflix 或购买式 BlockBuster 很像，并且同样由于公司体量的掣肘忽视了线上业务；尤其受国内政策影响，贝塔斯曼始终无法得到出版权。有人开玩笑地说「网飞对抗不了中国」，诚如此言。尽管去年入选 YC 孵化的小木屋有网飞感，甚至直接介绍自己「启发于 Netflix」，通过快递提供每年 365 元的订阅制纸书租售服务，但运营奇差。我认为达康热潮的泡沫和 BlockBuster 夹击确实很艰难，但网飞是凭借深耕算法个性化推荐等改善用户满意度从而拔得头筹的，这在本片中着墨不多。转战流媒体，投资自制剧：网飞敏锐地做出了一系列极富风险却极其成功的决策。

当初花了很长时间都没有琢磨明白奈飞为什么突然间能够加入几大科技巨头的行列。作为案例，奈飞很棒，但我仍旧不能完全接受现如今的流媒体形式。纵使奈飞有《罗马》有《爱尔兰人》有那么多好看的剧，可自己本能地还是会站在马丁大叔这一边，深感无奈。电影是艺术，电影不是娱乐。唉，老矣老矣……

其实主要是讲无名小卒网飞崛起灭掉行业一哥百事达的事，对抗全世界也就最后提到网飞大获成功带动大环境的改变，圈内巨头都在整合资源开干对抗，整体上还算蛮有趣的，很多黑历史。

more like Netflix VS Blockbuster

我对网飞一次性放出整季片源好感极佳，好过某些平台在休闲这件事情上还妄图榨干用户所有耐心。

对抗不了中国。

不是网飞对抗全世界，是世界烂到需要对抗

太多篇幅在Netflix和Blockbuster的商战上了，对Netflix本身的业务和理念介绍的比较少。商业领域不分先来后到，偷技术价格战也无法用道德去评价，一念之差就是生死存亡，时代潮流，就是顺之者昌逆之者亡，新事物新模式总是引来众人追捧，旧事物及其附带的文化记忆，也只能在怀旧的伤感氛围中被偶尔怀念了。

对于喜爱电影的娱乐爱好者来说这是一个最好的时代，网飞以及其他几个传媒巨头彼此的激烈竞争会推动高质量的作品源源不断地产出，这确实是一个好的趋势

尽管已经知道了结局但看到Netflix和Blockbuster正面刚那段还是捏了把汗；线上线下两条腿走路吧朋友，说给Theatre world。

详尽的阐述了 奈飞和 百视达大战的过程，不过对于我这种从小在碟片店淘D5,D9盗版碟的人来说，无法共情啊

3.5。

95年起家，04年转战互联网，一路磕磕绊绊摸爬滚打，干掉百视达，现在又有了新的敌人，依然有颠覆整个电影行业的勇气和决心。20多年的发家史是一段不算短的炫耀资本，生意历来残酷，谁也不能违背商业规律。资本市场也没有眼睛，不会让情怀、仪式感缚住手脚。网飞也出品了《罗马》《玉子》《爱尔兰人》等品质不俗的影片，时刻威胁着传统院线。电影院存在有百年历史，如今流媒体这条腿也已发展壮大，两条腿并行走路，也不排除今后流媒体成为电影行业承重主力的可能性。时代的车轮滚滚向前，我欣赏螳臂当车的悲壮，也不排斥科技技术带来的领域革新和用户便利。唯一挣扎的地方在于让这一天慢一点到来，再慢一点就好。

不要让那些真正对你好的人，渐渐从你的生活中远去，甚至消失。无论爱情、友情还是亲情，都需要用心经营…

2020年看完的第6部纪录片，20200607。早在混沌大学的课程里，就接触过网飞的案例，如今在研究设计思维相关的内容，也多多少少看到了它的案例，而后又发现了这部纪录片，兜兜转转，一切都在那里等着你的感觉。创业九死一生，很多时候的确是创始人的远见，当然也有竞争对手的不具备远见的因素来“帮助”你，那就真的是命了。

目前为止最详实的奈飞发展史纪录片。顺带将科技，电影业等阶段发展特征一起综述了。Netflix 跟Blockbuster 打完，自我革新，进入数字流媒体时代，又将遇到新的征途对手，这次可不止一家了。

网飞对抗百视达。就不禁怀想起以前每周在blockbuster或者video ezy租碟租游戏战战兢兢算好时间生怕被罚逾期费的日子了，那是录像带和碟片的图书馆体制时代。如今时代不一样了，后浪网飞把百视达为首的前浪拍死在了沙滩上。其实自从影片资源数字化为DVD开始这就已然是注定的趋势了，我们略懂一点电脑常识的人也会把租来的喜欢的碟片DVD文件拷贝到电脑上刻盘。还有显而易见的网络盗版下载等多种因素，不得不让各版权公司科技企业寻找出路推波助澜。而这些问题片中都没有提或者一笔带过。成功者往往都是迎合时代需求的弄潮儿，但关键字实际是“潮”而非“儿”。

一场没有硝烟的战争。胜者为王，未来是属于网飞的。

拍的很一般吧, 完全不了解网飞的可以看看

这是不是Netflix最无聊的纪录片？克林顿对原创业务的作用不容小觑

开头没出现Netflix的logo还蛮令人意外的（虽然更像一个宣传片，但估摸着连Netflix也觉得拍得太一般）。截取了一些影人采访片段，但几乎都是二手资料，看到卡隆拿奖后的说辞，又让我为去年的《爱尔兰人》感到惋惜。

reed 自己没有出场？